派意特集团遵循“产教研学商”可持续生态发展战略，致力成为中国职业装专家、中国新商务女装定制引领者、中国服装产业产教融合职业教育示范学校，旗下有湖南派意特服饰有限公司、湖南衣央服饰有限公司、湖南工美医药技工学校、湖南帝凯利澳品牌管理有限公司、长沙市望城区精益职业培训学校。

      集团旗下湖南派意特服饰有限公司创立于1993年，注册资本2.3亿元，深耕服装产业三十年，是一家集设计、研发、生产、销售、产教融合为一体的现代化服装企业。公司凝三十年制衣功力，倾情为您定制一件好衣服，产品覆盖全国二十多个省、市、自治区，远销欧美和澳洲，历年来荣获公安部、最高人民检察院、最高人民法院、国家林业草原局、中国铁路集团、中国邮政集团、中国联通集团、中国邮储银行等中国十大部委、行业职业装入围生产企业资格。公司应用数字化、智能化技术，建成亿级版型大数据库，拥有数百名从业超10年的“蓝钻技师”，凭借优秀的柔性定制生产能力和良好的口碑成为全国近300家定制品牌的定制生产供应链。公司专注专业质量卓越的服务精神在业界享有良好的口碑和信誉。

    近日，公司召开了2023年第四季度总经理办公会，会议上各分管领导紧扣2023年工作报告和各板块的工作计划，回顾和总结1-11月工作任务和各项指标的完成情况，并逐个汇报了1-11月的工作情况，具体内容详见附件：各板块《2023年工作总结》，最后由姜学军董事长作重要指示。  

· 会议主持：廖慧

· 会议记录：周翠

· 参会人员：姜学军、廖  慧、陈秀玲、肖永坚、钟志红、卫广亮、周  翠

一、回顾总结

    各分管领导紧扣2023年工作报告和各板块的工作计划，回顾和总结1-11月工作任务和各项指标的完成情况。

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各分管领导逐个汇报1-11月的工作情况，具体内容详见附件：各板块《2023年工作总结》。

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姜董发言

（1）对派意特集团2023年工作的总结：

      首先是开了源：通过合理利用资源，衣央、技工学校和培训学校成功落地并启动正式运营，派意特由单一团购业务支撑整个公司发展的情形成功转型为关联多元化、多渠道发展的格局，创造了集团化发展的新机会；

      其次是造了势：通过成功举办中国服装定制峰会，打造个人IP以及衣央针对私域会员常态化的品牌宣传推广等方式，不仅成功击溃了外部有关派意特主业停滞发展的谣言，更是增强了企业的知名度和美誉度；

      最后是培了基：通过各板块引进和培养各类人才、开发B端下单网络平台和招生网络平台，组建了学校的网络自主招生团队等，进一步凝聚了人心、激发了公司活力。

（2）对衣央工作的总结：

      衣央成立一年以来，虽然营收离目标值有些差距，但基本达到了预期，完成了衣央品牌精准定位、针对目标人群成功测品、培养了一支基础运营团队，在人、货、场方面打下了较好基础。接下来将会和望城融媒体深度合作，在品牌塑造、品牌宣传、品牌新媒体运营方面全局发力，全力打造新模式，为衣央未来厚积薄发垫定基础。

二、梳理总结

     各分管领导汇报各板块做出的对未来工作和公司发展最有创意和最有价值的事情梳理和总结。

    廖慧：一是学习借鉴B端客户的互联网思维，完成定制板块从被动营销到主动营销的转变；二是在细分市场和细分赛道，精准挖掘需求，聚焦细分市场做营销尝试；

    陈秀玲：一是营销人员工作场地前移至衣央门店，增进了业务人员的活力和主动营销意识的转变；二是重视并安排了针对目标市场的常态化宣传；

    钟志红：一是成功组建自主网招团队，发现95后的年轻团队有冲劲有能力，建议人力资源的储备方面引进年轻的新生力量；二建议技工学校增加社评资质，利于长远发展；

    周翠：一是专业的人做专业的事，通过引进专业的内外部人力资源，很多工作有实效；二是在企业文化建设上，通过30周年庆征文和服装峰会活动征文，不仅提高了员工的归属感，同是也是外界了解派意特的一个途径，提高了公司的知名度，今后主题宣传要常态化；

    肖永坚：某个省的某个品类订单增长很大，今后要强力维系和聚焦突破；

    卫广亮：一是参与技术攻关团队的工作，在生产技术和质量上发挥了一定作用，改变了团队成员在挖掘问题、发现问题、分析问题的思路，提升了技术团队的凝聚力，未来要形成企业层面的核心技术和能力；二是职业技能等级认定基础工作建设，为派意特升级转型及未来发展奠定了基础；

三、规划建议

      各分管领导对2024年的工作作出规划和建议。

    01 分管领导逐个汇报2024年的工作计划，具体内容详见附件：各板块《2024年工作计划》。
    02 姜董发言

（1）姜董对分管领导的职务和职责进行了任命和定位：

（2）姜董指出2024年公司经营宗旨为：开源降本、提质增效。

（3）姜董指出2024年公司工作重心为：聚焦（精准发力）、造势（时尚名片）、培基（以人为本）、创新（定点突破）、升级（效益增长）

（4）姜董要求各分管领导针对工作计划中的重点工作召开专题会议，并在2023年12月25日前提交各自版块的专题工作方案：

团购营销

①营销聚焦转型专题会议

形成2024年营销方向、策略、方法和考核制度

②降本增效专题研讨会

定制营销

①定制营销开源专题会议

形成对应2024年营销指标的营销方向、策略、专题方案和考核制度

②降本增效（效益）专题会议

③提质提效（效率）专题会议

精艺培训学校

培训学校经营工作专题会

会议主持：周翠，参会人员：廖慧、卫广亮、朱璇

技工学校

学校2024年经营工作专题会议

四、人力资源专题研究

1、确定了2024年各部门人员需求计划；

2、针对人力资源配置和效率的问题，通过全面质量管理和岗位工作量调研评估，由卫广亮牵头结合公司9000认证，重新梳理和优化现有工作流程，提出调整方案，从根本上解决人力资源效率低下的问题。

    最后大家共同举杯，庆贺2023年集团在公司领导和全体员工的踔厉奋发下各项战略规划和布局成功落地，成功获评中国纺织行业“专精特新”中小企业、湖南省省级企业技术中心、湖南省绿色工厂、长沙市首批老字号企业等荣誉！社会各界的认可是我们沉甸甸的责任，我们将在新的一年继续勇毅前行、取得更好的成绩、为社会做出更大的贡献！